一、怎么评价“十三五”时期我国体育用品制造业的发展

有很多亮点，例如体育用品产业实现了产业空间转移和优化，形成了一批高质量的产业集聚区，还例如，一些优秀企业逐步实现了转型升级。但从整体上来看，体育用品制造业在2016年——2019年间实际平均年增速为2.8%，比体育服务业低很多，当然这个我们可以理解；可是问题在于作为新兴产业的重要一员，实际上体育用品制造业的增速比工业低很多，同时期，工业实际年均增速为5.9%，也就是说体育用品制造业的增速不到工业增速的一半。而且，在个别年份，体育制造业出现了负增长。这一数据可能跟很多关心体育用品制造业的人们的预期是有差距的。

所以我们特别关心的问题是中国的体育用品制造业有没有可能实现更高一点的增速呢？我相信这或许是行业内很多企业的现状，不是说没有增长，而是没有实现与预期相一致的更高一点的增长？

二、“十四五”时期体育制造业有可能以更快的速度发展吗？

有可能。在很大程度上，体育制造业能否快速发展取决于市场需求的增长潜力，当然我们不排除供给创造需求的可能性。由于体育用品的概念非常宽泛，我们还是聚焦到人造草以及类似的体育用品制造领域。

1、国内市场

国内的主要市场基础设施领域，本质上属于to G市场。“十四五”实施积极的财政政策，一个重要的领域就是生活性基础设施和生活性公共服务，构建“双循环”新格局要求扩大消费需求，而生活性基础设施和公共服务是重要条件。因此可以判断国内的to G 市场会有一个较大的增长。实际上从“十四五”开局以来，我们陆续出台了系列政策，例如基础设施补短板等等。

2、国外市场

国外市场主要是To C 市场，还有部分to G市场。对于to C市场，要考虑两个效应，一是收入效应，疫情导致居民收入下降，只要不是劣等品，收入下降必然会带来消费需求的下降；二是疫情的影响，会改变人们的消费偏好，例如疫情导致家庭健身用品消费需求的快速增长，人造草同样是受益者，疫情导致家庭用人造草的需求显著增加。对于to G市场，疫情冲击之后，全球大多数经济体都会实施积极的财政政策，这必然会带来基础设施市场需求的增加，当然，很多国家可能会更加关注生产性基础设施建设，因此国外to G 市场的增长未必会象国内那样显著。

但无论如何，总体上来说，下一个五年，国内外人造草市场需求会快速增长。

三、“逆全球化”增强了国际贸易的不确定性，企业该如何看待？

确实对我国体育用品制造业带来了很大冲击，包括人造草行业，不确定性更大了。但是尽管国际市场存在很大不确定性，但是当我们有绝对竞争优势时，没有任何理由放弃这个市场，但同时也要积极调整战略——面对国际市场的不确定性，企业必须有自己的策略，除了出口市场多元化之外，更重要的，企业要有自己的压舱石，这个压舱石就是扩大国内市场的营收占比。

四、企业如何实现高速增长

一般来说，有三种战略选择。

战略一：继续扩大规模，通过扩大规模来实现营收和利润的增长，这个基本上是复制过去几十年我国制造业的成功经验，当然，这个思路能否解决问题，取决于市场空间：国内市场容量+国际市场份额。

战略二：提升附加值，也就是从制造环节向研发创新和品牌营销环节转移，区别于依靠规模，而是依赖于通过提高产品附加值来实现营业收入和利润的增长

战略三：制造业服务化，也就从提供“产品和服务”的组合包，通过跨越业态来打开价值空间。这个涵义其实非常宽泛，从产品的补充和延伸——提供一站式解决方案——服务驱动。现实中，我们已经可以看到体育用品企业转型的案例，例如从健身器材产品转型为提供全民健身监测服务；例如从滑板产品转型为举办滑板赛事。

从战略实施的角度来看，三种战略的难易程度有很大差别：

战略一最简单，不涉及到商业模式调整；战略三难度最大，进行战略决策时需要选

择合适的时间点，一旦开始实施，企业要承受较长一段时间的较大投入，成功与否具有很大的不确定性；战略二难度小于战略三，体育服务业发展的市场空间很大，另外发展服务业的各种资源一般来说体育制造业也是具备的，它甚至可以容允一个渐进的过程，早期不涉及到太大的调整，做加法即可。

当然，这三种战略在一定发展阶段可以并行不悖，实际上很多企业开启转型之后也会通过“双品牌”或者“多品牌”战略来在不同层次的市场进行竞争。是否现在就要启动战略三，每个企业都有不同的情况，但我认为在当前，对于很多体育用品制造企业，包括人造草行业，应该可以考虑实施战略二，即制造业服务化，这样可以打开新的增长空间。特别是之前提到很多出口导向型企业需要压舱石来应对国际贸易的不确定性，通过制造业服务化能够有效夯实“压舱石”。

（“政策、资本、全球化：人造草行业未来之机”为主题的“2021中国体育场馆设施论坛暨中国人造草行业沙龙”演讲内容 2021-06-17）